開発の“無理ゲー進行”はこう回避せよ! 若手エンジニアが締め切りを健全に守るためのストラテジー

開発の“無理ゲー進行”はなぜ起きる?その原因を、さまざまな企業の技術組織顧問を務める広木大地さんがひも解きます。

開発の“無理ゲー進行”はこう回避せよ! 若手エンジニアが締め切りを健全に守るためのストラテジー

エンジニアにとっての永遠のテーマ、「締め切りはどうしたら守れるか」。上司に言われるままにタイトなスケジュールを押し付けられた経験があるエンジニアは少なくないはずです。

「無理ゲー進行」を生み出す要因はいくつもあります。「完全版をリリースしなけばいけない」という固定観念や、期日だけを厳密に管理して現場へプレッシャーをかけるプロジェクト進行、無理なプロジェクト進行を経営課題と認識せず、現場の「頑張り」に甘えて放置している経営者(意志決定者)など。顧客(クライアント)や上司から押し付けられる「無理ゲー進行」に、工数見積もりに慣れていない若手エンジニアはどう対処していけば良いのだろうか――。

無理ゲー進行の原因をひも解いていくのは、かつて株式会社ミクシィにて最年少で執行役員に就任し、現在は株式会社レクターでさまざまな企業の技術組織顧問を務める広木大地さん。対談のお相手は、広木さんも技術顧問として参画しているGood Moneygerで、投資アドバイスツール「VESTA(ベスタ)」の開発・運用を手掛けるエンジニア・松下清隆さん。VESTAの開発当時に抱えていた悩みを振り返りながら、プロジェクト進行に潜むワナを探ります。

広木 大地(ひろき・だいち/ 2 @hiroki_daichi (写真・右)
株式会社レクター 取締役・株式会社Good Moneyger 技術顧問。新卒第1期として株式会社ミクシィに入社。同社メディア統括部部長、開発部部長、サービス本部長執行役員などを歴任。2015年同社を退社。現在は技術組織顧問として複数社のCTO支援を行なっている。近著に『エンジニアリング組織論への招待』(技術評論社)※2018年2月22日発売
松下 清隆(まつした・きよたか/ 1 @kiyotaka86 (写真・左)
株式会社Good Moneyger エンジニア。大手通信会社にて受託開発や社内システム開発に従事。興味があった金融業界で、自らの手でサービスを作りあげたいという思いから、当時、立ち上げ間もないFinTechベンチャーであるGood Moneygerの創業期メンバーとして参画。“投資初心者も安心して利用できる”をコンセプトに、ロボアドバイザーを活用しIFA(独立系ファイナンシャルアドバイザー)を半自動的に行う「VESTA」を開発、運用する。

若手エンジニア・松下さんが抱えていた不安

松下 2015年10月に2人目の社員としてジョインしてから、開発期間14カ月を経て2016年12月のサービスリリースまで、いろいろありました。今思うと、先が見えずにモヤモヤしてつらい時期でした。

モヤモヤ1. リリース日までの見通しが立てられない

松下 特につらかったのは一番初めのリリース。1年前の2016年12月にはリリース予定日が確定していた(と思い込んでしまっていた)のに、実装を間に合わせる見通しが立てられなくて

広木 当時、社長からも「(松下が)なんかつらそうなんです」と相談を受けていました。でも、やるべきタスクなどは整理できてたんですよね。

松下 リリース時に必要な機能も分かっていたので、タスクの優先度順に並べた「やることリスト」は準備していました。でも、期日までに間に合わせるメドが立たなかった。

広木 そのとき僕が提案したのが、1日の稼働時間を8時間、コーディングに割ける時間を6時間と仮定して、タスクリストから工期日数を計算してもらうこと。“見える化”してみると実はリリース予定日まではだいぶ余裕があって、実装が期日までに間に合わないという状況でもないことが分かった。よくよく聞いてみると、理由は別のところにあったんですよね。

松下 ネックは「他社とのつなぎ込み部分」だったんです。情報を取得するために、自分たちで制作する箇所とは別に、他社の仕様に合わせて開発する部分があって。秘匿性が高い情報なので外部からアクセスできず、システムに触れるのは週1回の打ち合わせ数時間のみ。平日週5日稼働しても手が付けられる日が限られている上に、マニュアルを読み解きながら進めなければいけない。「手元で開発できない」不安が大きくて、どうすればいいねんと思っていました。

モヤモヤ2. 「どう納期を守るか?」SIerだったときとの違い

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