20代CTO・FiNC 南野充則に聞く！ 技術組織を作る「哲学」と技術・開発ツール選定法

高い技術力とビジネススキルを持ち、企業の技術戦略や開発方針を立案・実施する責任者である、CTO。

テクノロジーがコアコンピタンスの企業においては、その職務が果たす役割は非常に重要。そのため、最近では30代や40代の、数多くの知識や経験を獲得した人が就任するのが通常です。

そんな中、20代にしてCTO（Chief Technical Officer：最高技術責任者）に就任した若きエース・エンジニアがいます。健康経営・ウェルネス経営の理念の下、パーソナルデータを駆使したヘルスケアアプリを提供しているベンチャー企業・株式会社FiNC（フィンク）の南野充則（なんの・みつのり／@mikkun1031）さんです。

CTOという職責にあるからこそ見える、エンジニアとしての仕事とは一体どのようなものでしょうか。CTOが持つべき視点、チームビルドといった「CTOの技術論」は、エンジニアとしてのキャリアを磨くうえでのヒントとなるはずです。

• 20代のCTOが備えていた適正とは？
• FiNC流・スキルアップ術は「蛇の道は蛇」
• 自社の持つ理念を伝え、優秀なアドバイザーの心を動かす
• 優秀なメンバーを集めるための技術
• チームビルディングの極意は信頼！
• CTOに選びたいのは、こんな人材
• 南野さんのキャリアから学ぶ、数多くの成功のエッセンス

20代のCTOが備えていた適正とは？